トータルキャリアネットワーク・ブルーは、研修・講演・人材育成などのコンサルタントを行う富山県の事務所です

 

人材育成をしたい。
顧客満足度を高めたい。
組織を活性化したい。
ブルーは、そんな期待に応えています。


●接客の重要性

@なぜ?今接客か   1.接客をすることにより人が育つ
2.接客の向上は売上が伸びる
3.接客は、人格も向上する
4.高齢化社会は笑顔が優先である
5.接客は、店が評価される
     
      
A現状分析       ●社会的背景
●店内分析
 
                          
      
B現状認識      1.ますます小商圏化
2.必要なものしか買わない
1.客離れが進む
2.売上減少
誰が、お客様か?
1.テナント不特定多数のお客様
2.事務局 
 テナント
 取引業者
      
C目標(何が必要か) 1.『もっと素敵に』『もっと快適に』    
  地域一番店を作ろう!
2.接客キャンペーンを巻き起こそう!
      
D具体的方法 1.挨拶があふれる共同店舗を作ろう!
 お客様へ・従業員へ
2.みんなで守ろう、職場のエチケット!
      
E具体的手段 1.最低レベルの挨拶は館内を明るくすることが 目的です。
2.名札・休憩バッチ・制服・喫煙など
      
F最終目的 どんな時代の変化が来ても、どんな厳しい競争が来ても、店舗に来ていただいて、お客様には
喜→喜んでもらおう
楽→楽しく買ってもらおう
安→安心して帰っていただこう
その結果
  ↓
私たちは、幸福になれるのです。

■プロジェクト型コンサルティング

どんな組織が理想ですか?どんな人材に期待しますか?
貴組織の「理念・ビジョン」を共有し、「こうなりたい」を具現化する研修カリキュラムの立案・実施、コンサルテーションを行います。

◎プロジェクト型とは?
例えば「お客様満足度向上」をテーマに、期間と費用を限定し、貴組織メンバーと私どもコンサルタントが一緒にプロジェクトチームを編成し、役割分担しながら取り組むスタイルです。

◎プロジェクト型のメリット
コンサルタントが協力体制をもたずに一方的に外部からアドバイスやトレーニングを行う場合、「やらされる」意識からの脱却が難しく、主体性に乏しくなりがちです。

プロジェクト型を適用することにより
@組織内に、人材育成の”仕組み”が構築できる
Aコスト的なご負担を軽減できる

Aコスト的なご負担を軽減できる

◆プロジェクト型コンサルティングの具体例

下記は一例です。お客様のご要望に応じてプランを作成いたします。
プラン作成は、無料です。


お客様満足度向上プラン
患者(利用者)様満足度向上プラン

組織活性化プラン
クレーム対応研修
マニュアル作成プラン
マニュアル作成プラン
リーダー能力開発プラン
※各研修内容やカリキュラムをご覧いただくには、Adobe Reader(無料)が必要となります。もしお客様のコンピュータでご覧にになれない場合には、お手数ですが下記バナーよりソフトウエアのダウンロードをお願いいたします。

ご希望に応じて、以下のようなサービスも付加することにより、貴組織内をさらにパワーアップいたします。
●コンサルティングサービスのオプション
  □会議・ミーティングのサポート
  □販売促進事業のサポート
  □エグゼクティブ対象イメージ戦略の実施
  □メンタルヘルス事業のサポート

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■コンサルティング実施までの手順.
お問い合わせ お電話でお気軽にお問い合わせください
打ち合わせ・調整 簡単なヒアリングを行います。お客様の現状やニーズをお聞きします。
人材育成プログラムの 立案・提案 ご検討材料としての企画書と見積書をご提出します。
ご 契 約 企画書と見積書のご要望をお聞かせください。
内容・料金・期間などお客様にあわせて調整します。
ご 契 約 具体的な打ち合わせや調査を実施し、コンサルティングを行います。
チェック&アクション コンサルティング開始後も、実施スピードや習得度、
目標達成などをチェック。修正・調整などを行っていきます。

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《契約について》
  ・6ヶ月〜2年以内
   ☆2年以内で貴社内に“新たな組織風土”及び“人材育成のシステム”を構築します。

《料金の目安》
  ・1ヶ月あたり 10万円〜

 宮田歯科医院・いわせの歯科医院 様

   

現在、半年間のご契約で、歯科医院(宮田歯科医院・いわせの歯科医院)様の「接遇&コミュニケーション」のスキルアップを担当させていただいております。

巷でも非常に“腕の確かな歯科医院”として評判の病院。やはり、そうした評価を受けるには、組織として日頃から常に努力を続けていらっしゃる姿勢を実感しました。院長様をはじめ、3名のドクター自らが研修会に参加され、”患者様との信頼関係構築のためのコミュニケーション力・スキルアップ”に取り組まれる真摯かつ情熱的な姿勢は、おのずと、従業員の意識向上・啓発に繋がっていることを確信します。

院長先生のお言葉を紹介します。『医者と患者は対等な立場だから、私は「患者様」とは呼ばない。「様」と呼ぶのは、金儲けの意識から。私は、対等な立場で接しいているので、「患者さん」と呼ぶ。』と。

 経営者(ドクター)が、患者本位の確固たる理念を持ち、自らの仕事に対して、常に振り返りと工夫を重ね、『患者さんにとって、もっとどうしらよいか?』と考え、行動し、改善し続ける姿勢は、強力なリーダーシップとなって、従業員さん(歯科衛生士さん・歯科技工士さん)に波及していきます。

                               ≪文責・吉村致佳≫

   



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